BRAGOVA Comentarios

Aqui dejamos algunos comentarios de los integrantes de la consultora con respecto al trabajo (creacion de consultora y el caso) y al ramo Gestion del Conocimiento

Reflexiones sobre el capital intelectual y los recursos humanos.

Debido a la globalización y la constante competencia, muchas compañías de todo el mundo han comenzado a descubrir que sus activos más valiosos no radica en sus equipos y maquinarias, sino en la fidelidad de los clientes, el potencial innovador, los conocimientos técnicos y especializados y hasta los valores y actitudes de su personal

En otras palabras el cúmulo de experiencias y conocimientos de cada persona en una organización debe representar, hoy en día, la mayor fuente de competitividad

Sin embargo, las empresas deben saber a administrar ese conocimiento o capital intelectual para generar un poderoso aprendizaje colaborativo y, por ello, debe formar parte de la estrategia organizacional y debe estar apoyado, en todo momento, por la Alta Dirección.

Es necesario también que ese capital intelectual esté acompañado por una estructura que permita que éste se transforme en un bien organizacional sólido y duradero y esto se logra a través del Capital Intelectual estructural.
La poca relevancia dada por las empresas al capital intelectual estructural, constituye un gran problema, especialmente en períodos de ajuste, ya que, en ocasiones, por ejemplo, existen colaboradores que invierten tiempo significativo buscando información necesaria que otro ya posee en la empresa.
Por ello, es necesario, administrar el conocimiento corporativo para sistematizar, registrar y compartir información, especialmente de experiencias aprendidas buenas y malas, crear y documentar metodología, rediseñar y estandarizar los procesos. Lo anterior puede realizarse con la ayuda de la tecnología de sistemas. que hoy está al alcance para crear bases de datos que se compartan y distribuyan el conocimiento
Es decir, estos activos intangibles aunque no se pueden tocar, si se pueden identificar y clasificar adecuadamente. Así pues la capacidad de identificar, auditar, medir, renovar, incrementar y en definitiva gestionar estos activos intelectuales es un factor determinante en el éxito de las empresas de nuestro tiempo.
Nos podemos dejar de referirnos al Enfoque Humano pues definitivamente, si una compañía está descontenta no tiene valor. Consiste en la competencia y capacidades de los colaboradores, el compromiso de la compañía para ayudar a mantener esas habilidades permanentemente afinadas y actualizadas, utilizando para ello si es necesario la colaboración de expertos externos.
Es necesario resaltar la importancia de generar ideas e innovaciones que agregan valor (capital humano) y generalizarlas en la mayor proporción posible a la organización (capital estructural), integrando personas, tecnología y negocio para ofrecer a los Clientes (capital cliente) los mejores productos y/o calidad de servicio contribuye a elevar significativamente el diferencial (capital intelectual) entre su valor de mercado y su valor contable.
Por último es necesario reforzar la idea que se requiere que el capital humano sea convertido en capital intelectual. Por tanto, es imprescindible que los líderes de la organización proporcionen métodos de trabajo para facilitar la conversión de las competencias individuales en capital organizativo, y por tanto, desarrollar los efectos multiplicadores dentro de la empresa.

Aporte de Juan Jose Valenzuela P.

Para: BRAGOVA Consultores

Comunicación.

Todo texto que investiguemos, nos indica que la comunicación en su definición más estricta, es “la transmisión de información de un sujeto a otro”. Podemos encontrar muchas definiciones mas, incluso libros.. Pero ¿Por qué? realmente se necesitan estos libros y definiciones, a mi parecer es, porqué el hombre olvida mas seguidamente como comunicarse, es increíble como muchas veces ignoramos a las personas. Desde mi punto de vista y personalmente creo que un simple “Hola” puede cambiar las cosas, es la "actitud" con que nos levantamos y nos acostamos la que nos permite comunicarnos con nuestro entorno. Si estamos dispuestos a entregar comunicación, también la recibiremos.

Aporte de Natali Bravo.
Para: BRAGOVA Consultores.

¿Qué es una Consultoria?

Una vez planteado este proyecto, lo primero que vino a mi mente fue ¨ ¿Qué es una Consultoría?”. Entonce comenzó el proceso de investigación.
Mi conclusión es la siguiente:
Las consultoría, es un servicio destinado para entregar asesoramiento a las organizaciones.
Estas se realizan con el propósito de analizar y detectar los problemas, identificando las causas que los puedan provocar. Con la finalidad de apoyar y guiar en la realización de un proyecto que mejore la gestión, otorgando herramientas de apoyo.
La meta de una consultaría es ser un “agente de cambio”, esto implica la transferencia de conocimientos, y la capacitación del personal, de tal forma que sus directivos y colaboradores se realice un “empoderamiento” del conocimiento durante el proceso, debe crear la conciencia general de “querer estar en constante cambio”.
.La consultoría se considera como un método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargo también se considera como una profesión.
” La consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda” (Kubr, 1994).
La consultoría se practica de formas diferentes, Esto se refleja en la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla.

Por: Natali Bravo.

El Mundo esta Cambiando

El mundo está cambiando. Los mercados se abren, la competencia endurece, Internet revoluciona la forma de hacer negocios y las tradicionales ventajas competitivas derivadas del capital y la tecnología son cada vez más accesibles para el resto de las empresas.

En este mundo global, es la gestión de personas la que hace la diferencia a través de: la generación de know how; la adecuada selección, capacitación, desarrollo y retención de talentos; y la gestión del conocimiento.

En este mundo nuevo se necesitan nuevas competencias, las habilidades sociales marcan diferencias, el control de gestión en Recursos Humanos pasa de ser una moda interesante a una necesidad de supervivencia.

En muchos sitios de Internet se debaten acerca de los retos y desafíos que enfrentan las empresas en en area de Recursos Humanos de las formas de encarar los procesos de selección, capacitación y desarrollo de las personas; de cómo generar valor a través de las personas, de las oportunidades que se abren para hacer negocios.En rigor, aspiramos a generar un espacio de debate y pensamiento en torno a la gestión de recursos humanos en un mundo cambiante, haciendo referencia tanto al contexto chileno como mundial.

Aporte de Joyce Valle.

Para: BRAGOVA Consultores

Caso MegaPubli

MEGAPUBLI, empresa de Diseño y Publicidad.

Esta empresa se ve enfrentada a un cambio de gerente, cambiando el estilo administrativo

Esto a producido que los colaboradores poco a poco han demostrado su descontento, con el nuevo gerente y por lo tanto la producción se ha reducido en forma estrepitosa

Además los colaboradores están faltando a sus deberes y presentando constantes licencias, lo que a generado:

Alto índice de ausentismo y rotacion de personal
Baja en la producion
Dificultadad para los cumplimientos de los plazos de entrega
Productos de poca calidad
Perdida de imagen
Perdida de Proyectos

De acuerdo al levantamiento de informacion realizado los departamentos a los cuales nos enfocaremos son:

Área de Recursos Humanos
Área de Administración
Área de Producción

Un Mensaje Interesante

Bueno este video nos invita a la reflexión espero que dejen sus comentarios...

Integrantes de BRAGOVA

Estos son los integrantes de esta consultora y sus respectivos C.V.

Natali Bravo L.

Joyce Valle C.

Roberto Gomez P.

Juan Jose Valenzuela P.

Organigrama de BRAGOVA Consultores Aqui

Nuestros Servicios

Asesoría y Consultoría en Relaciones Corporativas.
BRAGOVA hace su aporte solucionando los problemas de comunicación existentes dentro de una empresa, para mejorar las relaciones interpersonales entre empleadores y colaboradores.

Para ello BRAGOVA ofrece los siguientes servicios:

Evaluación de las metodologías de administración.
Diseño de propuesta y programas de aprendizaje.
Capacitaciones de liderazgo y comunicación.
Asesorías en desarrollo organizacional.
Negociación y resolución de conflictos.
Coaching.
Diseño de Plan de Vida y Carrera y/o Planes de Sucesión (Cartas de Reemplazo)
Implementación de Departamentos de Recursos Humanos
Cursos de Técnicas de Selección
Cursos de Técnicas de Evaluación Elaboración de Estudios Organizacionales

Mision

Nuestra misión es entregar asesoría a instituciones públicas y privadas, en el área de Administración y Gestión de Recursos Humanos.

Vision

BRAGOVA Consultores, aspira a convertirse en una empresa que sea reconocida por su alta calidad, por su eficiencia y por sobre todo, por el aporte entregado a la sociedad.